Vertrauen durch bewiesene Ergebnisse

Entdecken Sie, wie wir Schweizer Unternehmen verschiedener Größen und Branchen bei ihren strategischen Herausforderungen erfolgreich unterstützt haben.

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Erfolgreiche Kundenprojekte und Referenzen
200+ Projekte
95% Zufriedenheit

Was unsere Kunden sagen

Authentische Bewertungen und Erfahrungen aus verschiedenen Beratungsprojekten

MH

Martin Hauser

Geschäftsführer, TechFlow AG

Zürich • Januar 2025

5.0

"Die strategische Planung mit Ap AdviisorsDE hat unsere Marktposition deutlich gestärkt. Besonders beeindruckt hat mich die strukturierte Herangehensweise und die praxisnahen Empfehlungen. Unser Umsatz ist in den letzten 8 Monaten um 35% gewachsen."

Projekt: Strategische Planungsfazilitation
Branche: Technologie
SW

Sandra Weber

COO, Helvetia Services

Basel • Dezember 2024

5.0

"Die Prozessoptimierung durch das Apex Team war bemerkenswert. Wir konnten unsere Durchlaufzeiten um 40% reduzieren und gleichzeitig die Qualität verbessern. Die Mitarbeiter waren von Anfang an eingebunden - das war entscheidend für den Erfolg."

Projekt: Operations Excellence
Branche: Finanzdienstleistungen
DF

Daniel Frei

Direktor, Alpine Medical

Bern • November 2024

5.0

"Das Change Management war für unsere Fusion entscheidend. Ap AdviisorsDE verstand unsere Kultur und half uns, die beiden Teams erfolgreich zu integrieren. Die Mitarbeiterzufriedenheit stieg sogar während der Transformation."

Projekt: Change Management
Branche: Gesundheitswesen
LS

Lisa Schneider

CEO, SwissManufacturing

St. Gallen • Oktober 2024

4.5

"Professionelle Beratung, die über unsere Erwartungen hinausging. Die Kombination aus strategischer Planung und operativer Umsetzung hat uns geholfen, unsere Marktführerschaft zu festigen. Wir arbeiten definitiv wieder zusammen."

Projekt: Integrierte Beratung
Branche: Produktion
MK

Marco Keller

Partner, Keller & Associates

Luzern • September 2024

5.0

"Als Beraterkollegin schätze ich die methodische Tiefe und praktische Erfahrung des Apex Teams. Ihre Workshopmoderation ist erstklassig - sie schaffen es, auch kontroverse Diskussionen konstruktiv zu führen und zu Ergebnissen zu bringen."

Projekt: Strategische Facilitation
Branche: Beratung
RB

Robert Brunner

Geschäftsleiter, EcoLogistics

Winterthur • August 2024

4.5

"Apex hat uns durch eine schwierige Restrukturierungsphase begleitet. Ihr Change Management Ansatz war sensitiv und trotzdem ergebnisorientiert. Wir sind heute effizienter organisiert und das Team steht geschlossen hinter den Veränderungen."

Projekt: Restrukturierung & Change
Branche: Logistik

Erfolgsgeschichten im Detail

Detaillierte Einblicke in ausgewählte Projekte und deren Ergebnisse

Strategische Transformation

Digitalisierungsstrategie für Familienunternehmen

Ein etabliertes Schweizer Familienunternehmen im Maschinenbau stand vor der Herausforderung, sein Geschäftsmodell für das digitale Zeitalter anzupassen. Unsere strategische Beratung entwickelte einen schrittweisen Transformationsplan.

1
Ausgangslage: Traditionelles Geschäftsmodell, begrenzte digitale Präsenz, junge Konkurrenz
2
Lösungsansatz: Digitale Services, E-Commerce Platform, Kundenportal
3
Umsetzung: 12 Monate strukturierter Rollout mit internen Teams

Ergebnisse nach 12 Monaten

+42%
Umsatzsteigerung
65%
Online-Anteil
-30%
Administrationsaufwand
98%
Kundenzufriedenheit

Prozessverbesserungen

Durchlaufzeit -45%
Fehlerrate -60%
Kapazitätsauslastung +25%
Mitarbeiterzufriedenheit +18%
Kosteneinsparung/Jahr CHF 380k
Operations Excellence

Lean-Transformation in der Produktion

Eine mittlere Produktionsfirma in der Medizintechnik wollte ihre Wettbewerbsfähigkeit durch Effizienzsteigerung verbessern. Unser Operations Excellence Programm optimierte die gesamte Wertschöpfungskette systematisch.

Herausforderung

Lange Durchlaufzeiten, hohe Lagerbestände und Qualitätsprobleme führten zu Kundenunzufriedenheit und sinkender Profitabilität in einem umkämpften Markt.

Lösung

Wertstromanalyse, Implementierung von Lean-Prinzipien, Schulung der Mitarbeiter in kontinuierlicher Verbesserung und Aufbau eines Performance Management Systems.

Nachhaltigkeit

Etablierung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung mit monatlichen Kaizen-Workshops und einem internen Excellence-Team.

Change Management

Kulturwandel nach Firmenübernahme

Nach der Übernahme eines Konkurrenten mussten zwei unterschiedliche Unternehmenskulturen erfolgreich integriert werden. Unser Change Management Ansatz fokussierte auf Menschen und gemeinsame Werte.

Phasen des Change Prozesses
Kulturanalyse und Stakeholder-Mapping (Woche 1-2)
Visionsentwicklung und Kommunikationsstrategie (Woche 3-4)
Implementierung und Coaching (Woche 5-8)
Stabilisierung und Monitoring (Monat 3-6)

Integration Erfolg

92%
der Mitarbeiter beider Unternehmen unterstützen die neue gemeinsame Vision
6 Monate
vollständige Integration (geplant waren 12 Monate)
0
Schlüsselpersonen haben das Unternehmen verlassen

Kontakt und Erreichbarkeit

Sprechen Sie mit uns über Ihre Herausforderungen - wir sind da, wenn Sie uns brauchen

Kontaktmöglichkeiten

Telefon

+41 44 318 62 94

Mo-Fr: 08:00-18:00, Sa: 09:00-12:00

E-Mail

info@apadviisorsde.com

Antwort innerhalb von 24 Stunden

Büro Zürich

Claridenstrasse 25
8002 Zürich, Schweiz

Termine nach Vereinbarung

Unser Service

Erstberatung: 30 Minuten kostenlos
Terminbuchung: Flexible Zeiten möglich
Beratung: Vor Ort oder virtuell
Angebot: Detailliert und transparent

Vertrauen und Expertise

Qualifikationen und Mitgliedschaften, die unsere fachliche Kompetenz unterstreichen

ISO 9001 zertifiziert

Qualitätsmanagementsystem nach internationalen Standards

Akademische Partner

Zusammenarbeit mit führenden Schweizer Hochschulen

BDU Mitgliedschaft

Bundesverband Deutscher Unternehmensberater

15+ Jahre Erfahrung

Bewährte Expertise in verschiedenen Branchen

Unsere Referenzkunden nach Branchen

32
Technologie
28
Finanzdienstleistungen
24
Gesundheitswesen
21
Produktion
18
Handel & Logistik

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